联合铜业:89个党建“网格”织成一片“责任田”

发布单位:张家港市工商联       发布时间:2018-09-29 14:28

今年上半年,张家港联合铜业公司一度因种种原因导致主要经济技术指标不理想、阳极板产量下降。而一场党建网格之间的对抗赛,让这道难题迎刃而解,企业各项指标迅速企稳回升。“党建切切实实转化成了生产力。”该公司高级技术主管、生产部部长、二级网格员王庆轮说,“我们要通过推行基层党建网格化管理,把党员锻炼成‘钢筋’,把生产骨干培养成党员!”

在这场对抗赛中,车间网格员、精炼一工段值班长徐进和二工段副值班长刘建设两个工段围绕“单炉指标”进行了激烈比拼:需要在环保达标的基础上,在炉时、重油单耗、单炉产量上一较高下。在徐进和刘建设的示范带动下,两个工段的员工纷纷拿出绝活,针锋相对。今年7月份,徐进所管的一工段炉时26小时、重油单耗35千克吨铜、单炉产量223吨;刘建设管的二工段炉时26.5小时、重油单耗34千克吨铜、单炉产量217吨,两个工段较前几个月大幅进步。

在建设现代新型国有企业党建工作中,如何进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,实现党建工作与生产经营的深度融合?从今年3月份起,张家港联合铜业公司党委建立党建管理创新模式,以基层党建网格化为基础,89个党建“网格”织成了一张覆盖该公司所有部门、车间、班组,遍及每个党小组的党建管理网络,形成了以“党建为统领,体系为依托,网格全覆盖”的党建网格化管理新品牌。该公司党委书记蔡福如说,这使得公司每名党员、各级党组织均在网格内找到了自己的“责任田”,网格党员成了职工群众的“主心骨”,推动党建工作创新迈上一个新台阶。

该公司结合组织结构及分布现状,根据工作需要,将公司划分为7个一级网格(部门数),22个二级网格(科室数)、60个三级网格(基层班组数)。网格划分中,尽可能让每个网格中有一名党员。依托“三级网格”管理体系,形成了“公司党委—基层党支部—党小组”和“部门—科室—车间—班组”的工作体系,实现党组织在网格内的无缝对接、动态延伸、全面覆盖。同时,该公司将网格工作融入到支部的“三会一课”及党员责任区管理制度中。“党建网格化管理的实施,公司各级党组织由以前的‘各自为阵’变成‘协同共建’,公司党建工作资源得到有效整合。”该公司党群工作部部长、机关党支部书记徐文星说。

如今,走进张家港联合铜业公司,不论在生产一线、重点技改工程,还是在机关后勤、商贸窗口,随处都能看见党建网格员忙碌的身影,党建网格化管理新模式成为推动该公司各项工作的新引擎。