中孚达:一根纱线做足创新文章

发布单位:张家港市工商联       发布时间:2016-12-27 13:26

江苏中孚达科技股份有限公司是国内唯一一家专业的特种动物纤维绒条制造商,也是一家以绒条、纺纱、围巾为一体的高新技术生产型企业。该公司拥有8个自主商标,精心打造CHAFTA、WOOLIFE企业品牌,“中孚达”品牌更是成为了苏州知名品牌,公司的精梳牦牛绒条、短山羊绒条等多项生产技术也填补了国内外空白。

  当一条围巾可以穿过一枚戒指的时候,我们将这条围巾称之为“戒指绒”围巾,这也成为了业内衡量高品质围巾的标准。然而,江苏中孚达科技股份有限公司最新研发出的400支羊绒围巾,可以三条同时穿过一枚戒指。目前,在国内能纺出“戒指绒”围巾的企业不到20家。在这样的情况下,中孚达能研发出400支羊绒围巾,就更令人惊叹了。

精益求精 “阳光”终于照进现实

  中孚达科技股份有限公司总经理李建明今年50出头,他最初是销售纺织设备的,后来转做羊绒制条和纱线。当时国内的羊绒市场趋于饱和,企业利润空间狭小,常年在纺织行业摸爬滚打的李建明对市场形势有着敏锐的判断。“按照常理,新秀中孚达和其他老牌的纺织公司竞争无异于以卵击石,资金、经验、市场都不如人。所以创建之初,我就明确了差异化竞争的道路,做别人不做的产品,挖掘纺织品高端市场。”在这种情况下,李建明瞄上了相对冷门的特种动物纤维。

  2009年,中孚达建立之初,李建明就发现甘肃、宁夏等地的牦牛分梳厂的设备落后。“当时一吨牦牛绒卖8~9万块钱,牦牛绒以次充好现象严重,产品附加值低,进而导致原料价格更低,整个产业链形成了恶性循环。”李建明介绍道,当时他就下定决心,要做精纺,把牛绒纤维做成高档纺织品,提高牛绒制品的附加值。

  开发牦牛绒,首先得从改进纺纱设备开始。当时国内牦牛绒设备陈旧,没有一台能满足中孚达的要求。于是,李建明带领技术人员进行了长时间的探索和研究,研发出了世界上第一台牦牛绒成条设备,申请了国家专利。这项技术突破不仅填补了国际空白,也解决了牦牛绒成条设备落后的问题。

  此后,李建明又带领研发团队不断突破创新,从原来的最高只能纺26支牦牛绒,增加到了120支。但是到了120支的时候,却怎么也超越不了。李建明没有放弃,也没有动摇,经过反复研究和试验,终于发现是纤维抱合力的问题。因为纱线纺得越细,纤维截面根数不够,纱线的强力就越不好。于是李建明主动与北京理工大学合作,研究出一种助剂——“超结合毛油”,这种助剂使纤维抱合力增加了25%~30%。借助这一研究成果,中孚达的牦牛绒纺纱也就达到了160支。

  从研发出世界上第一台牦牛绒成条设备开始,到拥有106项实用新型专利,107项发明专利。从原来最高只能纺26支牦牛绒,增加到120支、160支,直至现在的300支牦牛绒,中孚达已经成为了国内唯一一家供应优质牦牛绒条与纱线的厂家,能做100%纯牦牛绒条和牦牛绒染色全国第一的厂家。除了牦牛绒条,中孚达的羊绒、驼绒和马海毛的技术在业内也是领先的。

  “这些得益于中孚达对于研发的投入,从刚开始每年的一二百万,到最近每年的四五百万,从前期产品结构的投入,到现在攻克特种动物纤维的难点转变,中孚达一直以自身的力量推动产品技术的革新。李建明告诉记者,他深知人才和技术对于中孚达立足纺织业的重要性,他渴望中孚达因科技创新而“蝶变”。

学以致用 打造企业管理高地

  “我做梦都想将中孚达打造成一家能够一直流传下去的家族企业。而管理恰恰是决定现代企业能否长久良好运转下去的关键因素。”李建明深谙企业管理之道。因此,当有些企业的老板创业成功后忙于应酬或休闲的时候,李建明除了静下心来研究并吸收知名企业的管理方法之外,他还常常奔赴上海、南京等大城市自费参加企业管理培训班,不断学习先进的管理理念,并尝试和中孚达的实际相结合,运用到日常管理中。

  李建明认为,当今的企业不能只追求“短、平、快”带来的即时效益,而忽略了产品的品质。要想让企业在长期的竞争中获得成功,企业就需要发挥工匠精神,使产品不断改进、不断完美,达到极致。

  “做好手头的每个产品,然后再想下一个产品。”——这是李建明对企业员工的要求,“三字经”、“三大纪律”、“八项注意”的企业文化也时刻影响着员工,将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节,做出打动人心的一流产品。

  工匠精神要求每一个产品精雕细琢,慢工出细活,但企业要高效发展,就必须要求企业全体员工协同作战,朝一个方向重拳出击。中孚达开创扁平化管理方式,在不增加管理人员的情况下,利用移动互联网客户端,使用微信群、短信群发、视频会议等多种方式进行工作协调,使每个人都能实时了解一线的生产状况,解决每一个细微的问题,让中孚达的高层领导能直接伸入到生产端,直接听到反馈,在最大范围内做到信息快速反映、协作配合、相互协调,最终达到企业的高效快速运转。

  中孚达的员工更能利用移动互联网参与到企业的决策制定中来,让更多的意见和反馈都可以有效地传递给中孚达的高层管理者们,成为中孚达协调性管理的典范。员工们更是可以利用这个自由交流的平台,激发自身的创造力,为企业的发展做出贡献。

  短短6年时间,原料生产比重从原来的50%以上下降到现在的10%,从单纯加工羊绒制条、纱线到现在加工围巾到成衣。对于中孚达目前的现状,李建明还远远没有满足,他说:“我要打造一个能代表张家港制造业的企业,让中孚达的产品成为全世界顶级设计师的最好载体。”

  未来,李建明想要做的事情还很多:打造高端定制平台,打造属于个人的独特围巾、绒衫、大衣;打造特种动物纤维博物馆,让所有的人都能了解特种动物纤维;建立特种动物纤维交易平台;建立产品追溯系统,让顾客能买到货真价实的产品……羊绒的超越者,草原的保护者,健康的提供者是中孚达的愿景,锲而不舍、精益求精、敢想敢为,中孚达一直在用自身的努力实践着自己的目标。